8月16日，酷派在深圳举行了COOLM7渠道不会，这距离刘江峰首次以酷派CEO的身份亮相整整一年。 8月16日，酷派在深圳举行了COOLM7渠道不会，这距离刘江峰首次以酷派CEO的身份亮相整整一年。 这一年，手牵手乐视后的酷派未步入“更大的发展空间”，特别是在是乐视陷于资金链危机后，酷派也在资金缺口下捉襟见肘，股价下跌。 “由于众所周知的资金原因，乐视的事情（资金链危机）以后，银行把乐视和酷派的授信仅有停车了，酷派这一年来只还不债。”刘江峰形容这一年“没想到不会这么艰难”。

关于资金危机，他告诉他21世纪经济报导记者，酷派有价值将近100亿的土地资源，大大小小的地产商很感兴趣；第二，银行还包括银团的回购也都在希望。目前，对酷派感兴趣的投资方很多，讲了最少十家，但还没结果。 “乐视事件”激化酷派危机 时值上市公司中报透露的末期，酷派早已倒数三次发布公告以审核问题为由延期公布财报。 近期公告表明，酷派截至2017年7月31日的营业收入大约为港币27.16亿元，比起去年同期下降大约52%。且集团流动资产已高于流动负债，近期债务压力增大。 7月27日的公告透露，平安银行(10.340,0.03,0.29%)发动民事诉讼，拒绝酷派立刻偿还债务8000万元人民币。酷派集团称之首页为贷款还没届满，于是以搜集证据对起诉状做出申辩。 资金危机的同时，酷派上半年续约了数百名将要入职的校招学生，大量原酷派员工也争相辞职。据刘江峰讲解，接掌时的两千多人，目前削减了一半。 参照中国报告网公布《2018-2023年中国大数据金融市场发展现状及投资方向研究报告》 一位辞职的酷派前中层告诉他记者，酷派本身就早已有很多问题，乐视只是激化了危机。 事实上，手牵手乐视前，近两年酷派也经历了“过山车”式的情节——从2014年初一度占有国产4G市场将近半壁江山，到二季度因运营商补贴策略变化调整业务模式，再行到年底与360正式成立合资公司奇酷、并随着2015年年中乐视大股东引起与周鸿祎“口水大战”南北“恋情”。 2015年，酷派综合收益骤减41.1%。酷派构建利润23亿港元。公告称之为，主要因为该年度展开业务重组以及中国智能手机市场竞争白热化而快速增长上升。 “2014年之前，酷派运营商渠道回头得不俗，没居安思危，运营商市场较为好的时候没转型，不好的时候转型就有些匆忙。”刘江峰分析道。 2016年酷派或许再一寻找了方向。6月，乐视增持酷派股份至28.9%，沦为其第一大股东。酷派亦期望通过流经乐视生态，从全然硬件公司变为一个生态型的互联网公司，取得更大发展空间。这个时间段，根据酷派2016年中报，上半年营收为52.77亿港元，同比上升39.9%。 乐视自2016年下半年以来遇上的困难，对低谷中的酷派堪称雪上加霜。11月，乐视有限公司CEO贾跃亭在内部信中称之为公司发展节奏过慢，供应链压力剧增，对手机业务持续发展导致很大影响。受乐视影响，酷派的股价一路下跌，低于时一度跌了每股港币0.66元，3月30日清盘前股价为0.72港元。

一系列的转型尝试不顺利，带给的是市场占有率的大大减少。与此同时，国内市场格局日益平稳，市场份额于是以大大集中于。 全面膨胀国内业务 在渠道不会开场，刘江峰就认为，乐视和酷派是两家公司。除了股权，目前和乐视没业务往来。新的公布的COOLM7退出了乐视EUI，使用了全新自定义的JourneyUI，但其中仍然内置了乐视视频APP。 “目前自有的资金还能保持一些产品上市，每个月还有几十万台销售。在资金受限的情况下，优先确保海外，目前在美国市场展现出不俗。中国市场投放上是拒绝较为低的市场，现在从风险考虑到，中国市场投放有所增加。”为了不火烧连营，酷派正在全面膨胀国内业务，优先发展海外。 在渠道上，公开发表渠道在重点区域重点省份展开重点投放，由于投放较小，全国的线下促销员早已从3000-4000人缩减到700-800人。运营商市场不会新的重返，电商渠道则发售了酷玩系列。 关于资金缺口，刘江峰形容是“末端着金饭碗讨饭”，目前酷派无法从银行取得贷款，而在深圳、东莞、西安等地有大量土地资源——“做到房地产所求是最更容易的，可以必要卖地，也可以用土地来做到资本的合作。” 他也认为，对现有股东信心过于。

“长时间几个亿就可以盘活，酷派有这么多资产，但是因为几个亿无法活动。中间有无数机会可以解决问题资金问题的，半年前都讲过（卖地），但董事会过没法。”他回应，除了地产很多实业厂家也有兴趣。 在资金困境外，目前的酷派在品牌、渠道、产品皆已正处于弱势地位。目前，国内手机日常份额日益集中于，二季度的数据表明，华为、OPPO、vivo、小米、苹果五家的市场份额总量占77.2%。 一位手机行业从业者向记者分析指出，苹果、三星、华为、vivo牢牢地攻占了各自目标消费群体。而酷派从一开始步入手机行业，之后集中于深耕与运营商绑市场，通过股份等手段和运营商利益绑，当运营商补贴政策完结，没留给自己独特的品牌表达意见，产品落地的公开发表渠道很弱，随后的转型尝试又都不过于顺利，持续跌落的市场以及股权和管理层的变动，也带给人心涣散，军心不大位。 如果外部资金仍然无法流经，刘江峰称之为将之后削减规模，“当真就是要活下来，其他的都可以停车停，市场无法停车。” 日前记者经过坐落于深圳市南山区的酷派信息港，酷派大厦ABC座三栋大楼仍然开建，在施工现场的围挡上，印着乐视接掌酷派后的新logo，以及彼时明确提出的“五年内销售过一亿，市值过一千亿，手机重返行业第一”的五年小目标。资料来源：中国报告网整理，刊登请求标明原文（GQ） 8月16日，酷派在深圳举行了COOLM7渠道不会，这距离刘江峰首次以酷派CEO的身份亮相整整一年。与 金融 的涉及内容多重政策措施密集前进 去杠杆效益显出投资无以看！